公司文化

最近庸人在想，如果我是公司內其中一個部門的經理，當面對高層的管理人員批評自己下屬過份清閒的時候，應該要怎樣處理，才是最好的辦法呢？

庸人相信這也是很多公司，尤其是金融類公司最近的問題。二零零七年交易頻繁，員工工作量大增，故此增聘員工，以應付工作量，減輕員工的加班時間。可是，這原意不錯的決定缺乏了前瞻性，沒有想過市況會這麼快就會逆轉，於是過勞的員工就變成過剩，庸人公司的同事大多都是三時左右就完成了一整天的工作，之後便要佯裝很忙，直至放工為止。其實，這是可理解，也正常的。任何一種行業都有其循環，有高潮就必有低潮。可惜的是，在高潮時需要努力加班的同事，在低潮時並不等於不用加班。

相反，上司要求同事們每天能不只假裝忙到放工，還須假裝加班半小時，為的是要符合公司文化。為什麼？因為不可以讓最高的管理層不高興嘛。人手過剩，最直接的方法就是裁員，要保住大家，另一個方法就是大家一起裝忙，去討好管理層。似乎，這可能是庸人上司想到的辦法。

如果我是他，我會鼓勵大家上一些與工作有關的課堂。另一方面，與其上的管理層解釋現況，建議靠自然流失去改善情況，而員工減少加班，對士氣也有正面的作用。

或許對於自己的想法仍有不足之處，但起碼能讓員工知道，自己是盡各樣的方法，找尋一個雙贏的方案。